問(wèn) 我剛剛晉升部門(mén)主管，現(xiàn)在想咨詢一下，請(qǐng)問(wèn)如何平衡留住老員工，又能讓外來(lái)人才更快適應(yīng)呢？

答 首先加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，老、新員工以師帶徒的方式出現(xiàn)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施使二人合作，并使新員工盡快達(dá)到公司所需業(yè)務(wù)水平。其次新、老員工以師徒名義出現(xiàn)，增加了感情，對(duì)待問(wèn)題可以及時(shí)溝通和探討，有利于公司發(fā)展。最后根據(jù)新老員工業(yè)務(wù)水平、個(gè)人性格、體質(zhì)以及個(gè)人需求，給他們制定一個(gè)不同的發(fā)展方向。