問 為數(shù)不少的企業(yè)在考核實施過程中，都會出現(xiàn)“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。如何有效推動績效管理順利進行？

答 老板親自“掛帥”，要想順利有效的推行績效管理，完善組織管理是必須的，因為沒有一個強有力的績效管理組織，在接下來的推行中就會阻力很大。如果成立以老板親自掛帥的績效管理委員會，把公司高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入其中，確?？冃Ч芾斫M織既有“份量”，又有“質(zhì)量”，更具“權(quán)威”，以利于績效管理的順利實施推進。企業(yè)實行績效管理的“始作俑者”應(yīng)該是老板，也必須讓全體員工都明確是老板審時度勢、高瞻遠矚的“偉大”舉措，老板“親自”掛帥，是確?？冃в媱濏樌行菩械那疤釛l件。