問 企業(yè)管理者最核心的工作，就是帶團隊，那么管理者怎樣才能帶出一個優(yōu)秀的團隊呢？

答 首先團隊要有具體而清晰的目標，且要把目標準確地傳達給每一位團隊成員，耳提面命，反復(fù)提及，這是團隊管理者的重要工作職責(zé)。其次工作效果可衡量，人人頭上有指標。最后不論苦勞論功勞，拿工作結(jié)果說話。