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1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈新客戶的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有客戶的維護(hù)，與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)（貿(mào)易、代采、云倉(cāng)等）拓展，業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程的擬定和優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)的落地；
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、關(guān)系維護(hù)、采購(gòu)議價(jià)，主導(dǎo)商務(wù)談判，優(yōu)化采購(gòu)成本，采購(gòu)合同的簽訂，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商資源庫(kù)，確保優(yōu)質(zhì)的合作資源；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈?zhǔn)崂聿少?gòu)流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，制定采購(gòu)策略；
5、負(fù)責(zé)物流合作方的開(kāi)發(fā)，運(yùn)輸方案模式（路運(yùn)、河運(yùn)等）的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸成本分析與優(yōu)化；
6、配合風(fēng)控部門做好供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式的確認(rèn)，可行性分析；
7、識(shí)別供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及采購(gòu)流程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；
8、分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，將市場(chǎng)信息和客戶需求反饋給公司相關(guān)部門，為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略調(diào)整等提供參考依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的日常管理，制定部門工作計(jì)劃，分配任務(wù)及監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行，做好團(tuán)隊(duì)的管理與培養(yǎng)；
7、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作流程的制定與優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作流程合規(guī)。