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1、體系搭建與維護：建立并持續(xù)完善新能源公司全流程質量管理體系，確保符合法規(guī)、標準及客戶要求，同時協(xié)調研發(fā)、生產、銷售、采購等部門，推動質量管控閉環(huán)運行。
2、質量問題專項攻堅：主導公司質量內審、客戶外審及第三方質量審核等問題，識別重大質量瓶頸，監(jiān)督問題整改閉環(huán)，同時定期召開質量分析會，通過數(shù)據(jù)驅動根因分析，制定改進措施并跟蹤落地。
3、質量過程控制：依據(jù)產品管理要求，對新能源公司原材料采購、生產加工、中間控制、產品檢驗、入庫儲存到產品出廠等全流程進行監(jiān)督檢查，識別各流程關鍵質量控制點，定期進行質量內控預防性排查與分析，制定有效質量控制措施，審核和批準所有與質量有關的變更，確保所有重大偏差和檢驗結果經(jīng)過調查并得到及時處理，確保在產品放行前對批記錄的審核，確保過程穩(wěn)定、合規(guī)。