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縫紉組長(zhǎng)工作職責(zé)
一、生產(chǎn)管理
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本組人員、設(shè)備、工序，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)每日產(chǎn)量，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的停線、返工、物料短缺等異常問(wèn)題。
3. 合理分配工序，提高流水線效率，減少待料、停工、返工浪費(fèi)。
二、品質(zhì)管控
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)前組織組員學(xué)習(xí)工藝、樣衣、質(zhì)量要求。
2. 生產(chǎn)中巡回檢查，及時(shí)糾正操作錯(cuò)誤、尺寸偏差、工藝不良，杜絕批量次品。
3. 把控首件確認(rèn)、中途抽檢、成品自檢，降低返修率與報(bào)廢率。
三、人員管理
1. 負(fù)責(zé)本組員工的考勤、紀(jì)律、崗位安排與新員工帶教。
2. 指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，規(guī)范工藝手法，提升技能水平。
3. 協(xié)調(diào)組員關(guān)系，營(yíng)造穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)的班組氛圍。
四、設(shè)備與5S管理
1. 督促員工正確使用、保養(yǎng)縫紉機(jī)、包縫機(jī)、燙臺(tái)等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。
2. 負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃，保持物料、半成品、工具整齊有序。
3. 做好安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作、火災(zāi)、工傷隱患。
五、物料與數(shù)據(jù)
1. 領(lǐng)用、核對(duì)面料、輔料，控制損耗，防止丟失、浪費(fèi)、錯(cuò)料。
2. 如實(shí)記錄產(chǎn)量、工時(shí)、次品率、返工數(shù)等數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 及時(shí)與車間主管、QC、裁床、后道等崗位對(duì)接，保證流程順暢。
2. 反饋生產(chǎn)問(wèn)題、質(zhì)量隱患、員工意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議。