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1、負責車間日常生產運行的組織與調度，嚴格執(zhí)行生產計劃，確保產量、質量、能耗、成本等核心指標達標。
2、監(jiān)督生產班組嚴格遵守工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動紀律，實時管控關鍵工藝參數(shù)在正常范圍，杜絕違章指揮與違章操作。
3、落實生產現(xiàn)場6S管理、定置管理及交接班管理制度，完成生產任務下達與安全技術交底。
4、及時響應并處理生產異常、設備故障及突發(fā)生產事故，制定臨時處置方案，組織搶修與恢復生產，并按規(guī)定上報、參與事故調查分析。
5、負責動火、受限空間、高處作業(yè)、臨時用電等特殊作業(yè)的現(xiàn)場審核與安全監(jiān)護安排，確保各項安全措施落實到位。
6、開展班組人員日常管理、績效考核與技能培訓，持續(xù)提升班組操作規(guī)范性、安全意識與多能工水平。
7、分析生產運行數(shù)據(jù)（如單耗、達成率、不良率、人時產量等），提出工藝優(yōu)化、設備改進及效率提升建議。