問 我們公司規(guī)模不大，招來的人員素質(zhì)還是不錯的，公司還是想培養(yǎng)一下員工的能力，作為規(guī)模小的企業(yè)該怎么培養(yǎng)公司的員工呢？

答 小微企業(yè)最主要是在員工入職之初做好培訓的規(guī)劃并安排人實施跟蹤。 1）專業(yè)技能：根據(jù)職位需求和個人能力現(xiàn)有模型，在公司內(nèi)部安排一個經(jīng)驗豐富的導師（師傅）對其進行專業(yè)技術(shù)的指導，邊工作邊學習，從而提升專業(yè)技能。與此同時，亦可尋求外部的培訓機會。2）軟性能力：養(yǎng)成良好的工作習慣。3）執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度（尤其是員工手冊、作業(yè)指導書等）。